Como sobreviver e prosperar em uma era de extinção em massa de empresas
Essa página foi feita de uma forma simples pois o que realmente importa é o que é mostrado no vídeo abaixo:
A cada 1 hora uma empresa morre
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Revoluções industriais
O grande problema gerado por essas revoluções são as rupturas que elas trazem consigo, desde a troca de homens e animais no campo para máquinas agrícolas, troca de homens em massa na indústria por adoção de máquinas tecnológicas e o ‘’êxodo’’ quando trabalhadores do campo foram para a cidade. E não seria diferente que com esse ‘’êxodo’’ dos dias de hoje para o digital nós não teríamos que nos reinventar, e agir de forma diferente para não sofrermos ruptura pois como dito antes o que vinha dando certo no passado, não necessariamente vai dar certo nos dias de hoje.
1784
1. Primeira Revolução
Mecanização
Primeiro tear mecânico (1 revolução industrial mecanização) fim do século 18 ou motor a vapor .
1870
2. Segunda Revolução
Eletrificação
Primeira linha de montagem matadouros de cincinnati (2 revoluções industrial industrialização) início do século 20 Linha de montagem para abater animais em chicago e cincinnati (matadouro)
1969
3. Terceira Revolução
Automação
Primeiro controlador logico programável (PCL), Modicon 084 (3 Automação da revolução industrial) início da década de 1970 século XX General Motors começa a produção em massa, , sem seguir um padrão único, podendo modificar as cores e configurações em uma linha de produção.
Hoje
4. Quarta Revolução
Digital
(4 Empoderamento da revolução industrial) (Transformação digital)
Como é notório, VOCÊ, eu e todos nesse planeta não temos para onde correr. É hora de mudar e mudar rápido antes que seja tarde demais, pois a história, o tempo, as revoluções, os mercados e as tendências são soberanos, e eles nunca vão parar para podermos nos ajustar a eles. Por isso, a importância de iniciar sua DX para prosperar e se manter competitivo na era digital, ou melhor, na 4ª revolução industrial.
Where are you in the digital?
Como tenho dito, qualquer empresa, mesmo ou pós-era digital, pode prosperar e florescer no digital, é só uma questão de aceitar o NOVO e entender que o que dava certo antes não dá mais certo hoje.
Cinco fases da maturidade da transformação digital
Conciência
Atrofiada
A organização percebe que há uma necessidade essencial de transformação digital, mas não há uma direção clara. As ações são tomadas sem metas definidas, somente para "testar" ou "manter a relevância", mas sem nenhuma razão para iniciar o processo de digitalização.
Reativo
- Governança em crise
- Mesa individual
- Reativo, dedos cruzados
- Padrão definido pelos parceiros
- Controle caro e limitado
- Requer heroísmo para mudar
Experimentação
Distribuída
O planejamento, elaborado sem um alinhamento, e alguns esforços digitais ocorrem em silos e começam por objetivos comuns pontuais dentro da organização. Eles são descentralizados e, muitas vezes, com objetivos, recursos e visão desconectados.
Organizado
- Evitar crises
- Dentro do departamento
- Reações documentadas em pontos de controle importantes
- Colaboração intensa
- Alto custo de grandes equipes colaborativas
- Especialistas entregam mudanças usando processos estabelecidos
Estratégico
Alignment
Na visão da transformação digital estruturada, tudo se forma em torno da experiência do cliente, a estratégia é única, com uma direção clara e uma visão de longo prazo com as competências, recursos e objetivos interligados.
Digitalizado
- Construir capacidade digital
- Entre departamentos
- Capacidade de rastrear quem tomou decisões ao longo do processo
- Automação, briefings e especificações
- Custos reduzidos devido à divisão do trabalho e à automação
- A automação acelera o processo
Investimento
Responsivo
A liderança age no momento de necessidade: alocação reativa de recursos. A organização precisa garantir que esforços digitais sejam mantidos entre os departamentos, esforçando-se para se manter atualizada.
Conectado
- Defensor da evolução
- Entre parceiros
- Medidas prioritárias e proativas implementadas para eliminar algumas fontes de risco
- Conectividade e virtualização
- Custos reduzidos devido a menos cliques, conectividade e testes virtualizados
- Adaptação às condições de mudança sem grande planejamento organizacional
Vitalidade
Sustentada
A cultura da empresa evolui para uma visão integrada que opera externamente. A colaboração entre parceiros com base na confiança torna-se a prioridade. Internamente, as práticas em torno do core business permeiam o ecossistema estendido.
Inteligente
- Parte da estratégia de crescimento
- Para clientes, consumidores
- Rastreabilidade total das campanhas até os consumidores
- Sugestões de inteligência artificial e controle ágil
- Previsão a partir de forte controle de processo e medição
- Sincronizado entre metas
As 5 fazes para o caminho da maturidade digital no seu negócio tem muito a ver com o desenvolvimento interno e externo do seu negócio pensando além do seu, core bussines entendendo que independentemente de I.A e tecnologia, as pessoas são o seu maior ativo e entendendo a importância de todos os setores se comunicarem tendo uma visão holística e compartilhada por toda companhia, empresas digitalmente maduras tem isso como proposito e estão em busca de melhorias com testes rápidos e aprendizado continuo, tomando decisões não no achismo, mas sim em insight de dados reais adquiridos por análises diárias de consumo e comportamentais.
O que grandes nomes globais estão falando sobre transformação digital
Ariano Cavalcanti de Paula
Presidente do Sicoob Imob.vc e da Netimóveis Brasil
O entendimento da transformação digital sobre a necessidade de compreender e agir frente a revolução digital, enfatizando as estratégias para a mudança e mostrando que empresas tradicionais também podem inovar e se transformar’’
Arvind Krishna
Chairman and Chief Executive Officer, IBM
O CEO da IBM, Arvind Krishna, Diz que espera que a quantidade de transformação digital que ocorrerá nos próximos dois a três anos levaria muito mais tempo para ser concluída se não fosse pelos eventos iniciados em 2020.
“O que testemunhamos no ano passado foi uma aceleração da transformação digital”, disse Krishna em uma carta recentemente divulgada aos investidores . “Toda empresa em todos os setores quer construir uma base digital muito mais forte para mudar fundamentalmente a maneira como seus negócios funcionam. Não há como voltar atrás. Nos próximos dois a três anos, esperamos ver a transformação digital em uma taxa que, antes de 2020, pensávamos que levaria de 5 a 10 anos.”
Rakefet Russak-Aminoach
Presidente do Sicoob Imob.vc e da Netimóveis Brasil
“Se não nos perturbarmos, outra pessoa o fará.”
Quando Rakefet Russak-Aminoach assumiu o comando do CEO do Bank Leumi, o mais antigo e então o segundo maior banco de Israel,
“Quando assumi meu mandato, comecei a visitar filiais e vi todos esses jovens – crianças, soldados e estudantes, sentados com smartphones esperando por meia hora, às vezes uma hora. E percebi que, na verdade, eles poderiam fazer tudo online , se soubéssemos como atendê-los”, ela lembrou.
“Mas o fato é que, os bancos continuaram a atender seus clientes da mesma forma que faziam há muitos, muitos anos. Então, começamos uma transformação digital muito agressiva ”, disse ela. “Isso nos ajudou com os custos – e [mais do que isso], foi divertido; liderar um navio tão grande como o Leumi em uma direção diferente foi desafiador, e eu gostei
Daniel Saks
Co-Founder @ Landbase | Co-Founder @ AppDirect
“O CEO é um agente de mudança, reconhecendo que o mundo em seu setor pode ser muito diferente em alguns anos. Eles precisam declarar sua visão de como a indústria ou o mundo serão e então articular como a empresa precisa mudar para se adaptar a esse mundo, por isso a transformação digital dentro das empresas é essencial.”
Satya Nadella
Chairman and CEO at Microsoft
Satya Nadella, o CEO da Microsoft, Afirmou repetidamente que “toda empresa é uma empresa digital”, enfatizando que a transformação digital é uma parte fundamental do futuro dos negócios. Da mesma forma, os executivos da IBM frequentemente falam sobre a importância da IA e da computação em nuvem na reformulação de indústrias e na condução de mudanças digitais.
George Westerman
Pioneering researcher, author & speaker on digital transformation, generative AI, and innovation leadership
George Westerman, principal cientista pesquisador do MIT:
“A transformação digital marca um repensar radical de como uma organização utiliza tecnologia, pessoas e processos para mudar fundamentalmente o desempenho dos negócios.”
A cada 1 hora uma empresa morre
Aviso importante!!!
Então adiantasse antes que encerraremos a carteira de cliente.
Perguntas frequentes
Tudo que você precisa saber sobre a transformação digital nessa primeira fase.
Para qual tipo de empresário é a DX?
A transformação digital é para todos que possuem um CNPJ ativo. Lembrando que até mesmo empresas com maior nível de maturidade digital (normalmente oriundas de empresas de tecnologia) continuam a implementar a DX cada vez mais, mesmo liderando os setores empresariais.
Como saber se minha empresa se encaixa nos requisitos para a DX?
A implementação da transformação digital prestada pelo Bernardo Kalab é oferecida para empresas que já faturam no mínimo 1M (mês) ou 500k +, com propensão de escala breve.
Todo empresário deve fazer DX?
Obvio, todo empresário que deseja manter seu CNPJ ativo e se manter competitivo nas próximas décadas deve começar o processo da DX o mais rápido possível.
Qual o custo para a implementação da DX?
Obvio, todo empresário que deseja manter seu CNPJ ativo e se manter competitivo nas próximas décadas deve começar o processo da DX o mais rápido possível.
Quanto tempo leva a implementação da DX?
A transformação digital é um processo contínuo que nunca terá um fim por completo, pois as tecnologias e as mudanças vão cada vez mais estar presentes. Mas, em média, nos primeiros 6 meses já é notada uma mudança principalmente em empresas em estado inicial (mais de 90% no Brasil) e consequentemente, de 12 a 18 meses, empresas aumentam relativamente seu nível de maturidade digital por inteiro.
O que pode ocorrer se eu deixar para começar a DX depois?
A DX, como dito, é um dos assuntos mais falados pelos executivos do mundo afora e, apesar de ser algo novo no Brasil, quanto mais tempo você demorar para iniciar a transformação digital na sua empresa, mais rápido sua empresa pode sofrer ruptura e estar fora de ser competitiva no mercado.
O que fazer se eu não me encaixar nos requisitos de faturamento mínimo?
Caso sua empresa não se encaixe nos requisitos de faturamento mínimo, através do nosso ecossistema, vamos te ajudar com soluções que se encaixam para você nesse momento. Nós temos uma plataforma para você empresário que quer começar sua DX em sua empresa e futuramente, quer entrar na consultoria para empresas dos requisitos acima. Clique aqui e minha equipe irá te ajudar e te apresentar nossos outros serviços.
Ainda não conseguiu enxergar os riscos de ruptura para o seu negócio?
Entre em contato para meus experts serem mais claros com você.